3 所謂的「工地風」-2
我短暫離開現場，以及事情被推著往前走
在那一段時間，我其實短暫離開了現場一小段時間。
原因很單純，也很現實。
下雨、下貨、閃到腰
有一次，工班在進地板材料的時候，
天色突然變得很差，看起來隨時都要下雨。
老闆當下的反應是：
既然快下雨了，那大家就一起趕快下貨。
於是包含我在內，
大家一起幫忙把那一批地板材料從車上卸下來。
就在那一批貨幾乎下完、只剩最後一點點的時候，
我突然感覺到腰一個不對勁。
腰閃到啦!
回台北休養，然後又確診了 COVID
在那次下貨閃到腰之後，我先在台北休養了三、四天。
腰沒有到完全好，但至少可以正常走動，不至於一動就痛。
我便抓緊時間，去找了一位對工程比較熟悉的朋友，跟他請教現場遇到的一些狀況，包括地板、施工順序，以及在中部可以詢問的廠商。
結果也就是在那一次出門之後，我確診了 COVID，又在家隔離了一個多禮拜。
我不在現場時，老闆的想法開始越來越「跳躍」
就在我這段時間無法下去水里的期間，
老闆也陸陸續續丟給我一些他突然想到的「解法」。
這些想法的共同點是：
都圍繞在「怎麼樣可以不用花錢，或花最少的錢」這件事上。
其中一個讓我印象非常深刻的例子是衛浴設備。
他跟我說，如果園區內的衛浴設備全部換新，成本一定很高；
但就他所知，台灣各地的工地在施工時，
常常會把一些「接近全新、甚至看起來很高級」的衛浴設備拆下來，
例如馬桶、臉盆、洗手槽之類的。
然後他很認真地提出一個構想：
他覺得，
是不是可以由他跟阿宗兩個人，
花大約兩個禮拜的時間，
跑遍整個北部各大工地，
去「收購」這些被換下來的二手衛浴設備。
聽到這個想法時，我心裡其實非常清楚一件事
當他把這個想法告訴我的時候，
我沒有立刻反駁。
但我心裡其實已經很清楚，
這個想法本身，就透露出一個更大的問題：
我們討論的，早就不是
「怎麼把這個場域做好」，
而是變成
「怎麼樣用時間去換一點點金錢，
但完全不去計算這中間付出的成本」。
兩個人、兩個禮拜、北部各地工地、二手設備、品質不一、後續維修、清潔、安裝風險——
這些加起來，
其實根本不是一個合理的工程或營運決策。
而這樣的思考方式，
也在我心中慢慢累積成一個很清楚的輪廓。
時間，其實才是這個案子最貴的成本
在那段我無法下去水里的時間裡，我其實越想越清楚一件事。
這個案子的合約期限一直在走，時間不會因為我們猶豫就停下來。
如果這個地方要有機會把前期投入的硬體成本賺回來，唯一的方式就是——用時間換錢。
而要能夠「用時間換錢」，前提只有一個：
我們必須盡早完工、盡早開始正常營運。
也就是說：
-
越早把硬體建設完成
-
越早開始穩定營運
-
我們剩下可以賺錢、攤提成本的時間就越長
反過來看，如果因為猶豫、因為不敢投錢、因為一直想著怎麼省那一點點小錢，而讓工程一拖再拖，那等於是在主動縮短可以賺錢的時間。
基於這個邏輯，我不只一次地跟老闆說過類似的話：
與其花這麼多時間去想怎麼省那些零零碎碎的錢，
為什麼不乾脆趕快動工，把該做的事情一次做好？
只要完工得夠早，我們就能更早開始營運，也就更有機會把錢賺回來。
但他的恐懼，始終卡在「一次把錢投下去」
老闆對這件事情的看法，卻始終沒有改變。
他的核心想法非常簡單，也非常直接——
他對「未來的不確定性」感到極度恐懼。
他認為，如果只是一直拖著、每個月付房租，
對他來說成本相對可控，也不至於立刻出大問題。
但如果有一天，他真的把錢一次性投進去做裝修，
那就代表他必須承擔一個風險：
萬一未來的投資報酬不好，他就會「死在那裡」。
他反覆對我說過一句話，幾乎成了他的口頭禪：
「錢沒投下去，我不會死；
但錢如果投下去，我就有可能會死。」
於是，在這樣的恐懼之下，他選擇了一個他自己覺得最安全的做法——
慢慢拖著。
能不做的先不做，
能延的就延，
能省的就省，
只要不要一次把錢砸下去，就還有退路。
但也正因為這樣，問題開始變得非常清楚。
一開始，不想退出這個案子的是他；
後來，開始覺得事情不能再拖、想要「做點什麼」的也是他；
但當真的要開始做、需要花錢的時候，最不敢往前走的，依然是他。
於是他自己就陷入了一個無法解開的矛盾循環裡：
既不想退出，又想要做；
但只要一想到要花錢去做，就立刻退縮。
這個循環，讓所有決策都停在半空中。
而這樣的狀態，就一路持續到了暑假前。
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